一、突出“三个重点”

 

    1.突出理念传导

 

    理念是行动的先导。建行湖南分行常态化开展教育宣传，“大风险”“大安全”管理机制逐步建立，“安全就是效益”、“平安建行人人有责”的理念深入人心。近年来聚集关键风险点，编制了《省行、二级行本部安全常识“六十知”》《营业网点安全常识“六个十”》《安全知识百题》，作为工作例会、网点晨会、集中培训的固定内容。组织开展营业网点安全生产“六个一”活动，印发反电诈宣传折页5万多份，推送宣传信息8万多人次。分批次组织员工观看《案防警示录》、《生命重于泰山》等宣传月教育片，强化安全理念入脑入心。今年来全行组织开展各类培训1151次，组织演练908次，参与人数达27713人次。

 

    2.突出责任落实

 

    建行湖南分行建立了安委会工作制度和“纵向到底，横向到边”的责任体系。去年来安委会先后3次召开会议，定期检视分析安全生产情况。成员部门各司其职，齐抓共管，责任落实情况纳入等级行、KPI和领导班子综合竞争力考核。省行一把手亲自主持召开会议，部署开展安全生产三年专项整治行动，压实部门、条线和单位责任，找差距，查隐患，抓整改，落实落细三年行动。安全生产实行特事特办制度，凡是立查立改问题，费用申请不拖不欠，限期办结。

 

    3.突出基层管理

 

    针对基层机构各岗位工作特点，建行湖南分行对基层机构一把手、分管领导、业务主管、大堂经理、兼职安全员、柜员等相关岗位安全职责予以细化明确，督促基层机构负责人做到“六个到位”、兼职安全员落实“三项制度”、安全责任人员落实“三个知晓”，增强基层员工责任感和安全担当意识。针对基层乡村金融、普惠金融、住房租赁等业务领域，以及清机加钞等重点环节业务模式转变，健全完善制度流程，下发了《营业网点日常安全管理操作规程》《安全保卫业务外包管理实施细则》等系列规章制度，做到重心下移，合规操作。

 

    二、强化“三个能力”

 

    1.提升主动管控能力

 

    分行健全风险预警机制，强化源头治理，加强统筹协调、工作对接和信息共享。加强对新型作案手段、特点规律的研究，做好预警防范和应对处置。充分利用安防物联管理平台，积极开展非现场检查。监控中心及时发现处置打砸ATM机治安案件3起，前端安防设施故障1480起；通过IP对讲系统帮助客户处理吞卡、存钱不入账、取钱不吐钞等5100余次。

 

    2.提升隐患排查整治能力

 

    湖北十堰燃气爆炸事故发生后，安保、后勤等部门积极开展燃气隐患排查，协调燃气公司对92个基层食堂天然气管道以及244个使用煤气罐的食堂操作间开展了紧急检查检测，为40个小食堂统一安装了可燃气体报警装置。按照安全生产“三年专项行动”方案，该行对隐患问题较多、基础工作薄弱、考核排名靠后以及偏远县支行开展重点安全排查，财务资源配置做到应投尽投。目前已对存在较大消防隐患的19栋办公楼，下拨专款进行统一整改。针对少数老旧网点强弱电线缆穿管不到位、线路老化等突出隐患，专题开展电线电路专项整治，有效消除了安全隐患。

 

    3.提升条线精细化管理水平

 

    为强化工作落实落细，引导全员紧跟省行指挥棒，建行湖南分行制定了《安全保卫工作考核实施细则》，以重点工作、共性问题为导向，合理设置考核指标和权重，加大对二级分支行考核力度。考核结果作为平安创建和评先评优的重要依据。综合运用检查、督导、帮扶、通报、约谈、追责等措施，抓实抓细重点工作。全行案件防范、安全稳定、安全生产、达标建设、基础管理等重点工作质效明显提升，建行湖南分行连续两年在建行总行安保条线考核评为“优秀”。

 

    三、落实“三个有情”

 

    建行湖南分行认真贯彻中央、总行关于安全稳定工作部署要求，按照党委书记、文爱华行长提出的“三个有情”长效机制要求，全力维护安全稳定。做到有情联系、有情沟通、有情帮扶，将关心关爱工作做在平时、做在日常。重要敏感时期实行行领导带班值班制度，二级行主管行领导全部加入“安保值班群”，每天掌握情况，报送值班动态。准确掌握政策，耐心解释政策，多方协调地方政府，有情帮助重点人员解决实际困难。由于措施得力，该行连续2年荣获总行“信访工作先进单位”，被湖南省信访联席办评为“先进集体”，连续10年获评湖南省“平安单位”。